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疫情促進EMC工程人員的4大轉(zhuǎn)變思考

更新時間:2020-02-25      點擊次數(shù):805

這次疫情帶來的變化,影響著國家、影響著企業(yè)也影響著個人,時代早就悄悄在變化、前進,新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)格局已陸續(xù)出現(xiàn),個人的工作方式、生活方式、學(xué)習(xí)方式的變化,都將由于疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩面性,疫情帶來的變化是危機也是機遇,考驗的是我們的“免疫力(Immunity)”,對機會的”敏銳度(Sensitive)” ,終考驗著我們思維的轉(zhuǎn)變能力。筆者認(rèn)為疫情值得EMC工程人員如下4大轉(zhuǎn)變的思考:

一、習(xí)慣從事后往事前的轉(zhuǎn)變
帶著產(chǎn)品去第三方實驗室進行測試是企業(yè)工程人員的常見現(xiàn)象,同樣對于第三方實驗室的EMC工程師,迎接用戶來檢測也是日常工作?,F(xiàn)實工作中,一種常見的現(xiàn)象是:客戶到達實驗室之后,雙方還需要用較長的時間去準(zhǔn)備測試,當(dāng)產(chǎn)品測試不能通過時,工程師也會用較長的時間去準(zhǔn)備整改,甚至?xí)蒙弦恍┖翢o針對性的措施,同時,向各方求助,想各類方法,嘗試各種整改措施,抓不住問題的重點。使得整個測試的過程相當(dāng)漫長,很多時間都消耗在準(zhǔn)備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”,“臨時抱佛腳,事情易辦糟”。凡事要養(yǎng)成在實踐之前都要預(yù)想一遍的習(xí)慣,把充分的準(zhǔn)備做在測試之前,這樣就會使得要辦之事能夠比較順利,減少失敗的概率,提高檢測、整改效率,也讓自己越來越自信。在事前養(yǎng)成良好的準(zhǔn)備習(xí)慣,有諸多好處,讓自己能更好的梳理思路,在潛意識層面又多了一層記憶,或許又能發(fā)現(xiàn)新的問題及創(chuàng)意,由于準(zhǔn)備充足,使得自己在實施前能增添不少自信。老話也常說,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這些至理名言。

二、指導(dǎo)由實踐向理論的轉(zhuǎn)變
曾經(jīng)有一段時間,EMC被工程界認(rèn)為是一種光靠理論無法完*的工程問題。不少工程師堅守EMC問題的解決只有靠實驗室的摸爬滾打,實踐嘗試,堅持用測試數(shù)據(jù)說話。于是就養(yǎng)成了一種習(xí)慣,產(chǎn)品設(shè)計過程中不考慮EMC設(shè)計,更沒有方法可指導(dǎo),把大量的時間和精力奉獻給了EMC實驗室,美其名曰是“整改”。疫情的到來,逼著你不得不思考提高在實驗室實踐的效率。只有掌握好實用的EMC與設(shè)計理論與方法,才能把問題解決的企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計過程中,縮短后期的“測試實踐”時間。用理論武裝自己,讓自己在安靜、安全的辦公室內(nèi)完成EMC認(rèn)證,實現(xiàn)事半功倍。EMC檢測工程師也一樣,不要成為簡單的設(shè)備操作者,而要掌握好測試?yán)碚?,勵志成為產(chǎn)品真實EMC性能數(shù)據(jù)的獲取者,在合格評定的道路上發(fā)揮重要的價值。

三、評定自檢測朝評估的轉(zhuǎn)變
這一點表面的是意思是讓我們減少檢測的時間,但是減少檢測的時間不是讓檢測實驗室資源閑置,而是讓設(shè)備的利用率更高,效率更高,企業(yè)在EMC認(rèn)證之路上花的時間更少,產(chǎn)品研發(fā)周期和更新迭代的周期縮短,社會進步會更快。對于EMC工程人員來說,關(guān)鍵的一點就是要把EMC設(shè)計做好。然而行業(yè)內(nèi)似乎存在一種擔(dān)憂:“這個方案沒有驗證過,你怎么能保證是有效或者能讓產(chǎn)品測試通過呢?”我想是多慮了,醫(yī)生開藥方大部分還是有把握的。EMC風(fēng)險評估技術(shù)就是一種很好的評估方案。前一段時間,筆者發(fā)表的一篇文章《EMC風(fēng)險評估技術(shù)的工程意義》,里面提到EMC風(fēng)險評估至少可以發(fā)揮三個層次的作用,經(jīng)過大量的實踐后,EMC風(fēng)險評估結(jié)果而推導(dǎo)得出的EMC通過率與EMC實際的測試結(jié)果是趨于吻合的。這就意味著,做十次測試還不如做一次評估,再多次的測試也無法告訴你問題的所在,而一次風(fēng)險評估不但得出了結(jié)論,過程中還發(fā)現(xiàn)的問題的所在,同時,讓你減少與外界接觸的風(fēng)險。學(xué)會EMC風(fēng)險評估技術(shù)減少實驗室暴露的時間。

四、思路經(jīng)點到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
疫情期間,各級地方政府乃至中央多次強調(diào),疫情防控期間要建立系統(tǒng)思考,既要籌好疫情防控工作,遏制疫情蔓延勢頭,又要兼顧好經(jīng)濟社會發(fā)展,把疫情對人民群眾生產(chǎn)生活的影響降到低。防治疫情是個系統(tǒng)工程,而非做到個別要點即可,出現(xiàn)一點薄弱環(huán)節(jié)就會功虧一簣,出現(xiàn)疫情的蔓延。面對EMC問題何嘗不是這樣,然而,實際工程中,EMC模型經(jīng)常會被簡單化:產(chǎn)品由測試通不過變成通過,往往會靠一些簡單的措施(如,加個接地螺釘、增加一個電容等),這就會導(dǎo)致部分工程人員誤認(rèn)為產(chǎn)品的EMC性能不是精心設(shè)計出來的,而是僅僅靠后一兩個措施就可以獲得的,分析問題總想著要定位到“點”。實際上任何一個產(chǎn)品的EMC性能,原理上都是一種整體系統(tǒng)的問題,產(chǎn)品有多復(fù)雜,EMC就有多復(fù)雜。只有產(chǎn)品設(shè)計時,全方面的考慮各種因素,才能終獲得較高的EMC性能,通過EMC測試。產(chǎn)品設(shè)計者一定要用系統(tǒng)的眼光看待任何一個EMC問題的產(chǎn)品,EMC問題是一個“過程”,而不是個別“點”。

祝愿大家實現(xiàn)轉(zhuǎn)變!

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